技术商业共读群

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做过互联网，也做过移动互联网，在执行流程和沟通细节上确实存在诸多不同，当然这也跟不同的公司差异蛮大，一些门户级公司的运营和创业型公司的运营更是有很大不同。

数据分析是精细化的运营工作，一定要建立起体系化的思维，切勿盲目分析，粗暴分析。对于运营数据分析，我相信很多小伙伴会存在以下问题：面对异常数据经常出现“好像做了什么？好像发生了什么？所以可能造成了影响”的主观臆测？面对数据报表，不知道该怎么分析？不知道该分析什么？数据分析作为运营最基础的一项技能，你是否真正的将其价值发挥出来，合格的运营一定是数据驱动运营，而非运营驱动数据！1

最近拜访了一些牛人，这些牛人为什么这么牛，是有规律的。

OMS（订单管理系统）是电商供应链最重要的环节之一，整个业务链条大致为：买家从电商平台下单--OMS（订单）--WMS（仓储）--TMS（运配）--买家，OMS主要起到承上启下的作用，上接电商平台，对其进行订单的管理（还有一些内部订单的管理，后面说），下接仓储，安排订单的出入库，最终将商品送到买家手中。

从入产品坑开始，其实早期都是做前台产品和Web产品为主，对前台业务、用户体验、交互还是有一定熟悉了解。近些年来，被逼跳后台、带团队，一个项目往往前后台产品经理基本都带上做。对于后台产品开始也慢慢有了自己的模式和想法。在之前的回答中，也提到像我们这种媒体型互联网公司来说，产品还是非常看脸的。做后台产品，不仅仅需要有业务流的分析梳理能力、项目管理能力，还必须要带上点儿交互设计能力。多种角色集于一身，所负责的往往是一整条产品线，一名产品经理必须能有很强的独挡一面能力。

   本文主要罗列了一些开源的BI商业智能软件，这类开源软件提供了专业级功能特性，又没有大公司才负担得起的价位，却又能实现相同的效果。喜欢可以收藏！

随着商务智能（BI）理论的不断发展，商务智能的系统架构已经从单一的理论衍生出多种架构，如分布式商务智能架构，联合商务智能架构等。

做一件事的时候突然想起另一件重要的事你觉得哪个的紧迫程度更高，得先做那个，反正都一样。但是，你有没有考虑重新启动的时间成本？任务的重启需要耗费许多额外的时间成本，如果不停地在多个工作任务之间来回倒腾，就会无形中浪费很多的时间。如果只做一件任务，就不会有此损失，这就是为什么专注的人比不专注的人时间利用效率高得多的原因。大脑开始一件任务的时候必须要有一定时间来“热身”。　

需求梳理、分析针对这个idea来一场从内到外的洗礼，在此假设用户需求分析已经确定 , 接下来根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。产品经理将会根据沟通中的相关资料的word、ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。