社区商业业务架构

随着20年初疫情的发展，社区团购再一次热了起来。

从20年开始，大厂们已经开始了攻城略地，热火朝天的干起了社区团购，资本在社区团购上面也是杀红了眼。

社区团购最核心的是 小区，小区包含业主。不过各大厂解决方案 使用了“团长”这个角色。

但是，地产公司们也开始了自己社区团购业务，除了“团长”这个角色，地产物业最大的优势就是“物业管家”触达到住户与业主，为住户提供更多个性的服务，提高产品与用户的黏性。

同时，也在各个小区 设立了服务站作为 品牌 与服务住户的网购需求。物业也开始“多金”业务，开始通过对 住户 提供需求服务，获得更多的收益。

地产公司有强大的供应链，对物业管家开放供应链与增值服务，通过 物业管家 与 服务站 触达到住户并基于需求场景做转化，获得收益。

这个架构图，也是基于这个背景设计的。

同时指出的是，“网格化营销系统”也应运而生，解决信息基于场景触达住户，提供个性化的推送服务并获得最大的转化。

通过“网格化营销系统”可以做小区本地生活的业务，把小区与周围1-3公里的商家链接起来。其实也是本地生活的网格化商业的一部分。

架构图如下：

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