从BRD开始

    BRD是什么?BRD在互联网公司当中扮演怎样的角色?为什么需要写BRD?BRD该如何写?

    BRD指的是商业需求文档(Business Requirement Document)。在这篇的文档当中不会有详细的产品规划,只会有基于市场调查用户需求调查产品构思

    这篇文档常以PPT等形式的演示文档展现出来。通过大量的数据来说服公司的领导和同事,帮助该产品的立项以获得公司资源支持。

    粮草先行,BRD就是帮助产品经理获得粮草的武器,这个武器非常重要。那在BRD当中要演示哪些内容?如何把这些内容更好的规整起来提升其说服力?我把我的一些思维方法总结如下“一个中心,多个基本点”

    【一个中心】

    该产品功能能够给公司带来收益。公司的生存和收益在商业竞争当中是最重要的事情,没有收益是耍流氓。生存不下去,讲不起情怀。钱的事,是最严肃且现实的事情。

    【多个基本点】

    1、市场调查报告;

    2、竞争对手报告;

    3、用户需求调研报告;

    4、产品功能构思;

    5、产品运营构思;

    6、收益分析;

    7、风险分析;

    8、其他。

    在现实当中,因为时间因素,在多个基本点的内容上可能有所取舍。但这些基本点的出发点是什么呢?他的内里逻辑是什么?

    以上几个问题,逻辑的设计都来源于你需要说服的群众。这里面有个磨练自身思维的方法。把他们当做一无所知的陌生人,你如何让他们不接受你的观点?

    一、每个人都知道顺势而为,市场趋势很重要。那我要不让他们知道市场趋势:1、不提供市场调查报告;2、提供市场报告但是不提供真实的市场数据、热门行业新闻、国家政策、产品市场排名情况均不提供;3、提供市场报告但是只写我认为怎样怎样,从来不说原因;

    二、不让他们知道竞争对手的情况,让他们跟不上对手:1、不提供竞品的功能分析;2、不提供竞品的行业新闻;3、不提供竞品的融资情况;4、不提供竞品的使用数据报告(下载量、注册用户数、活跃用户数);5、不提供用户对竞品功能的评价与反馈。

    三、 不让他们知道用户需求,产品研发出来没有人会使用:1、不提供用户对新功能的反馈;2、不提供之前获得的用户需求的收集分析情况;3、提供用户需求,但在 做PPT的时候,不把收集到的数据分析成图表;4、提供用户需求调研,但大段的铺陈,不提供清晰的内容结构,不区分次重点,让他们开会时思维混乱。

    四、没有总结结果,自然没有功能规划。让他们自己思考,自己回去想,反正他们不懂如何生产产品,不知道产品功能设计的合理性。

    五、他们反正不清楚产品功能的卖点,更不知道产品运营当中用户关注的点,他们短时间内也琢磨不出来,找不到下手的点。

    六、没有收益,功能不会获得短期或者长期的收益,只是因为自己的情怀和想象力,这个功能不会给股东带来收益。

    七、他们不知道市场的任何情况,开发的情况,不提供风险预测,让他们遇到问题的时候手忙脚乱。

    八、其他就更不用说。

    总结:

    市场、竞品、用户需求调研-》清晰供需关系,市场价值;

    功能构思、运营构思、收益分析、风险分析-》画大饼和实施的可行性。

    OK,这个产品构思能够带来收益,符合公司愿景。从现实角度又具备可行性!开干吧!